PLAYLISTA TED’S TALK: JAK OSIĄGNĄĆ SUKCES W PRACY

Businessman race hurdle competition

Dobrze pracujesz a nie awansujesz? Szukasz równowagi pomiędzy pracą a życiem prywatnym? Chcesz coś zmienić w swojej pracy? A może po prostu szukasz wymówek, żeby nie podążać za własnymi pasjami… Obejrzyj brawurową playlistę 4 wytypowanych przez nas wykładów Ted’s Talk, które są absolutnym MUST WATCH każdego, komu zależy na rozwoju osobistym i karierze. Czytaj dalej

DOBRE SAMOPOCZUCIE PRACOWNIKÓW – WYDATEK CZY INWESTYCJA

Isometric Office People

Menedżerowie uwielbiają posługiwać się maksymą: „Najcenniejszym zasobem są pracownicy”. A jednak hasło to często pozostaje pustą retoryką. Wielu dyrektorów patrzy na pracowników nie poprzez zwrot ulokowanych w nich inwestycji np. w postaci zwiększonych przychodów firmy, a przez pryzmat kosztów i tak też nimi zarządza. To niebezpieczne myślenie, bo dla wielu firm ludzie są jedynym źródłem długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Firmy, które nie inwestują w pracowników, kładą na szali swój sukces rynkowy, a nawet egzystencję.

Czytaj dalej

Jak pokazać pracownikom, że ich doceniasz? Oto 8 niezawodnych sposobów

jak-pokazac-pracownikom-705x435

Co zrobić, by praca dawała Twoim podwładnym satysfakcję i stała się czymś więcej niż tylko codziennym obowiązkiem? Dobrym sposobem jest pokazanie ludziom, że ich szanujesz i że Ci na nich zależy. Nie wiesz jak zacząć? Oto osiem prostych sposobów, które pokażą Twoim pracownikom, jak bardzo doceniasz to, co robią każdego dnia.

1. Okaż zaufanie

Okazywanie pracownikom zaufania, jest zawsze dużym dowodem uznania. Najbardziej wiarygodnym sposobem na okazywanie zaufania w miejscu pracy jest przydzielanie większego zakresu odpowiedzialności. Jeśli pracownik dobrze sprawdza się w wykonywaniu swoich zadań – nie sprawdzaj i nie kontroluj go na każdym kroku. Daj mu podjąć decyzje, niech weźmie za nie odpowiedzialność. Zaznacz swoje zaufanie słowami np. „Chciałbym przekazać ci odpowiedzialność za zarządzanie przepływem dokumentów – myślę, że dobrze się spiszesz!” lub „Myślę, że nie musisz załączać mnie do wszystkich maili które wysyłasz do klientów. Jesteś gotowa, aby negocjować stawki samodzielnie.” Pomyśl w czym mógłbyś zaufać swoim najlepszym pracownikom. Zaoszczędzisz czas nie kontrolując ciągle ich pracy, a podwładni poczują się dowartościowani i ważni.

Czytaj dalej